Почему оптимизация не всегда касается самых высокооплачиваемых сотрудников
Когда бизнес сталкивается с падением доходов или необходимостью реструктуризации, первое, что приходит в голову, — сократить затраты на персонал. Однако в реальной практике руководители часто выбирают иной путь: увольнять не самых «дорогих», а тех, чьи функции можно быстро заменить или вовсе обойтись без них.
Критерии отбора персонала для сокращения
По словам эксперта в области управления человеческими ресурсами, основной набор критериев выглядит так:
- Возможность автоматизации. Если процесс можно перенести в ИТ‑систему или упростить с помощью программных решений, работника, выполняющего эту задачу, рассматривают как первую цель для сокращения.
- Низкая специализация. Сотрудники, чьи обязанности охватывают широкий спектр простых задач, часто заменимы другими членами команды или временными подрядчиками.
- Отсутствие уникального опыта. Если у человека нет уникального профессионального опыта{{ { { { { } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } } }ვენ華維經
